桐城“国家队”下场领衔重点打造15个具有示范效应的文旅项目

桐城：“国家队”下场领衔文旅融合发展提质增效

累计投入专项资金7.1亿元，重点打造15个具有示范效应的文旅项目

近年来，桐城市属国有企业充分发挥资源整合和资本运作优势，通过多元化投资、创新性合作、专业化运营，为文旅产业发展注入新活力。

国企引领构建文旅新格局。桐城市属国有企业立足资源优势，注入引导资金，重点布局历史文化保护、生态旅游开发、红色教育研学、乡村振兴融合四大领域。由文都控股集团实施的六尺巷片区保护性开发项目、投子山生态旅游项目、桐城动物园升级改造项目，创新采用营业额分成合作模式，吸引优质市场主体参与运营。安桐城乡发展集团主导的翰墨街文化街区建设、嬉子湖肖店乡村振兴示范区项目，通过“投资+运营”一体化模式实现产业深度融合。桐城经开区建投集团打造的桐城小花·茶韵生态文旅园、望狮岭红色教育基地等项目，运用EPCO模式，确保建设运营无缝衔接。

资本赋能夯实产业基础。截至目前，桐城市属国有企业累计投入文旅产业专项资金7.1亿元，重点打造15个具有标杆示范效应的文旅项目。战略性资金投入有力夯实了产业发展基础，通过实施智能化设施升级、景观环境优化、服务标准提升等系统性工程，推动桐城文旅产业向精品化、特色化、品牌化方向转型升级，带动项目品质的整体跃升，撬动社会资本积极参与，构建起多元化投融资格局。重点项目陆续建成运营，加速形成规模效应和品牌效应，为市民和游客提供更具文化内涵和体验价值的旅游产品，持续提升城市文化软实力和旅游产业竞争力。

模式创新释放发展活力。在国企引领下，桐城市文旅通过创新合作模式，实现资源优化配置和效益最大化。国有企业充分发挥资本优势和平台功能，重点承担基础设施建设与核心资源开发，同时引入专业市场主体参与项目投资与运营管理。通过建立营业额分成、“保底收益+超额阶梯分成”等市场化收益分配机制，构建起风险共担、利益共享的合作关系。采用全委托运营等专业化管理模式，有效提升项目运营品质和服务水平。专业运营团队通过标准化服务流程、智能化管理系统和个性化体验设计，显著提升游客满意度和品牌美誉度，为桐城文旅产业高质量发展注入了持续动力。

下一步，桐城市属国有企业将进一步发挥“国家队”的资源优势，推动更多优质文旅项目的落地，深化与政府、企业、社会各界合作，共同谱写农文旅产业深度融合发展新篇章，为桐城经济社会繁荣注入更强动力。（吴山峻）