峨眉山景区的演出，可能真不行了。
先直接说结果：游客少了，收入降了，重点是那个投资8亿多的《只有峨眉山》停了，还亏了好多钱，母公司也被拖累了。
说出来你可能不信，投资8亿多的大项目，演了六年，亏了6亿多，最后只能关门大吉。这事就发生在峨眉山。
前几天峨眉山A的半年报一出来，好多人看傻了眼：游客少了14万，收入降了5000多万，连带着门票、索道、酒店三大块主营业务全都往下掉。
但最扎眼的，还是那个叫《只有峨眉山》的演出——6月15日突然停了，现在各大平台都买不到票，当初吹的“文旅融合标杆”，成了没人接的烂摊子。
要说这事儿吧，说起来挺魔幻。
2019年项目刚启动时，那阵仗可不小。请来搞“印象系列”的大导演王潮歌坐镇，号称“中国南方首个行进体验式情景剧”，光剧场就占了117亩地，又是“云之上”又是“云之下”，听着就高大上。
当时景区想得美：白天游客爬山看佛，晚上来看演出，多留一晚，消费不就上去了？
可结果呢？六年过去，账面上亏了6个多亿。
更糟的是，为了搞这个项目，还向银行贷了5.6亿，现在还欠着4.93亿没还。
今年上半年连利息都还不上了，母公司峨眉山A只能出面担保，先垫了189万，后面还得掏375万给员工发工资。
这哪是搞文旅？分明是填不完的窟窿。
一、佛教名山的“商业化洁癖”被忽视了
很多人没注意到，峨眉山作为“四大佛教名山”，游客心里其实揣着一种“隐性期待”——来这儿是为了求一份清净，感受禅意，而不是被商业化项目追着掏钱。
你想想，游客刚在金顶拜完普贤菩萨，下山就被拉去看一场298元的“现代情景剧”，这种氛围割裂感，比山顶的温差还让人难受。
对比一下五台山，人家也搞文旅，但主打“禅修体验”：让游客住寺庙民宿、跟着僧人做早课、学抄经文，消费不高（民宿几百块一晚），却精准戳中“求静”需求。
反观《只有峨眉山》，把佛教文化当背景板，硬塞进灯光舞美和商业剧情，等于把“佛门清净地”改造成了“夜场秀舞台”，游客能买账才怪。
二、“高铁经济”成了隐形“杀手”
交通对这个项目是否会有影响呢？我认为是有的，这也是容易被人忽视的一点。
2019年项目启动时，成绵乐高铁已经开通5年，成都到峨眉山1小时直达，周末“一日游”成了主流。
这意味着什么？假设游客早上8点出发，9点到景区，爬5小时山，下午2点开始返程，根本没给“夜游演出”留时间。
你可能会说：“不能让游客提前一天来吗？”但朋友们，峨眉山周边没配套啊。
乐山大佛离得近，游客通常选择“峨眉+乐山”打包一起玩，两天行程排得满满当当，谁有空为一场演出单独多留一晚呢？
这就像在高铁站旁边开24小时书店——不是书店不好，是没人有时间坐下来看。
三、对比打脸：同行赚钱靠的是真本事
有人可能会说：景区演出不都这样？刚开始赔钱很正常。
但你看看人家《印象丽江》，同样是景区演出，今年上半年就赚了2400多万；
《印象大红袍》去年净利润4500多万，这差距可不是一星半点。
所以，问题到底出在哪？
说个冷知识：峨眉山看着名气大，但游客结构其实很特殊。
大部分人是冲着“四大佛教名山”来的，早上上山拜菩萨，下午就下山走人，当天往返的占了七成以上。
你搞个298元的夜游演出，还得让人家多住一晚，这不等于逼着和尚吃肉吗？
好，再来看内容。
《印象丽江》演的是纳西族的马帮故事，演员都是当地村民，一开口就是高原的粗粝感；
《印象大红袍》把武夷山茶文化融进360度旋转舞台里，看完还能喝杯茶带点岩茶走。
可《只有峨眉山》呢？除了名字带“峨眉山”，演的内容跟当地的佛教文化、武术文化没多大关系，六年了剧本都没改过，游客看一次就够，谁还来第二次？
四、重资产陷阱里藏着国企决策的“鸵鸟心态”
8亿投资、5.6亿贷款，这么大的窟窿，为啥拖了六年才停？这里面藏着国企决策的通病——“怕担责”。
项目是前任领导拍板的，现任领导接手后，明知亏得底朝天，也不敢轻易停掉，怕被说“否定前人工作”。
只能一边亏钱，一边找理由：“再等等，旺季来了就好了”“改造一下说不定能火”。
结果呢？越等亏得越多。
2023年计提1.56亿资产减值，2024年又提了7420万，相当于每年把一个小景区的全年收入扔进水里。
这种“鸵鸟心态”，比项目本身的缺陷更可怕——明明知道方向错了，还非要硬着头皮跑，最后把整个上市公司拖下水。
五、商业模式太傻：只卖门票等于自断财路
办演出，但是不靠演出门票赚钱。这是同行的商业模式。嗯，人家成功了。
别的演出早就不靠门票赚钱了，《又见平遥》在剧场周围搞了小吃街、文创店，游客看完演出顺便消费，二次收入比门票还多。
《只有峨眉山》倒好，除了298元的票，啥也没有，连瓶矿泉水都得跑到景区外面买。这哪是做文旅，分明是做一锤子买卖。
现在好了，演出停了，烂摊子甩给上市公司。上半年峨眉山A净利润降了8.48%，其中很大一部分就是被这个项目拖累的。
股民不乐意了，在股吧里骂：“好好的山不爬，非要学别人搞花活，8亿扔水里还能听个响，这项目连响都没了。”
其实不止峨眉山，这几年好多景区都犯了同一个病：觉得搞个大演出、建个网红打卡点就能火。
甘肃某地花2亿建了个“黄河楼”，结果因为没人去，连电费都快交不起；
陕西某古镇模仿乌镇搞灯光秀，投资3亿，开业半年就冷清得能拍鬼片。
六、最后，我想再唠几句
文旅这东西吧，说到底是卖体验。
游客来峨眉山，是想感受“青城天下幽，峨眉天下秀”的意境，是想看看金顶云海和千年古刹，不是来看一场跟自己八竿子打不着的情景剧。
花8亿之前，要是多问问山下卖茶叶蛋的大妈，问问爬山的背包客，可能就不会砸这个冤枉钱了。
现在演出停了，但4.93亿的贷款还得还，员工工资还得发。
接下来怎么办？是继续填坑，还是壮士断腕？峨眉山的这笔糊涂账，怕是没那么好算。
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