8.19亿！

这是《只有峨眉山》的总投资额。

5.98亿！

这是它五年半累计的亏损数字。

一个号称“世界顶尖舞台效果”的实景演艺项目，一个被寄予厚望的“文旅一号工程”，就这样黯然落幕。

6月15日，《只有峨眉山》宣布停演。没有告别，没有挽留，只有一纸冷冰冰的公告：因剧目改造提升，暂停演出。

可笑的是，就在不久前，峨眉山景区还创下了620万人次的历史新高。景区人山人海，剧场门可罗雀——这种强烈的反差，像一记响亮的耳光，打在了所有盲目追风文旅演艺的投资者脸上。

01 天价投入，换来的却是天价教训

117亩的占地面积，三个演出剧场，210分钟的演出时长……

大！更大！最大！

这似乎成了某些文旅项目的执念。国内最大的舞台投影纱幕、世界顶尖的威亚矩阵、四面环绕影像技术……每一个“之最”背后，都是真金白银的投入。

可观众买账吗？

“内容过于意识流”、“完全没有宣传峨眉山的目的”、“性价比太低”……社交平台上，差评如潮。

更讽刺的是，这个项目的运营主体——峨眉山云上旅游投资有限公司，已经到了“无力偿还借款本金及利息”的地步。5.6亿的银行贷款，要还到2036年。可现在，连472.83万的利息都还不上了。

这不是投资，这是败家！

02 错位的定位，注定的失败

峨眉山是什么地方？

是香客进香的圣地，是中老年人的打卡点，是旅游团的必经之路。

可偏偏，有人要在这里搞“戏剧幻城”。

试想一下：爬了一天山，累得腿都抬不起来的游客，晚上还有心情去看什么“行进式观演”吗？跟团一日游的大爷大妈，会为298元一张的门票买单吗？

这就像在养老院门口开夜店，在幼儿园旁边卖烈酒——彻头彻尾的错位！

更可笑的是，剧场建在山脚外围，距离主景区4公里。游客要专门绕道才能到达。在这个“时间就是金钱”的时代，谁会为了一场褒贬不一的演出，浪费宝贵的旅游时间？

03 畸形的商业模式，注定的悲剧

最让人愤怒的，是这种“轻输出”的商业模式。

投资方出钱，导演团队花钱，亏损了投资方背锅。

编创团队要求越高越好，设备越贵越好，场面越大越好——反正花的不是自己的钱。至于能不能赚钱？那是投资方的事。

这种模式下，项目规模被无限放大，投资成本节节攀升，运营费用居高不下。而收入呢？只能靠门票！

298元的门票，扣除各种成本和分成，还能剩多少？当客流量达不到预期时，亏损就成了必然。

这不是做生意，这是在玩火！

04 文旅演艺，不是有钱就能玩的游戏

对比之下，宋城演艺的成功就显得格外刺眼。

同样是文旅演艺，人家2024年营收24.17亿，净利润10.49亿。广东千古情开业首年就盈利，三峡千古情百天收入破亿。

差别在哪里？

在于他们懂得什么叫“量力而行”，什么叫“因地制宜”。编创和运营一体化，成本可控；选址精准，客群明确；定价合理，薄利多销。

而不是像《只有峨眉山》这样，拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人。

尾声：醒醒吧，别再做文旅暴富梦了

《只有峨眉山》的停演，给所有人上了生动的一课：

文旅不是印钞机，演艺不是摇钱树。

那些还在做着“一个项目改变一座城”美梦的投资者们，是时候清醒了。没有深入的市场调研，没有科学的投资评估，没有务实的运营能力，再多的钱也只是打水漂。

8亿投资，6亿亏损。这个惨痛的教训，值得每一个文旅从业者深思：

我们到底是在做文化，还是在毁文化？

我们到底是在富民，还是在坑民？