为什么国内的5A级景区，越来越水了？

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为什么国内的5A级景区，越来越水了？

某知名佛教圣地，进门先走二里商业街，香火钱比心灵还重；

某影视城5A景区，门票贵得仿佛自己才是主演，结果进去一看，全是仿古水泥楼和五毛特效剧场。

当然也有清流，像九寨沟、故宫这类标杆级选手，好歹让你觉得值回票价。

但普遍来看，不少5A景区早已陷入“门票贵、体验水、商业化浓、同质化高”的怪圈——仿佛全国的山山水水，最后都变成了同一个模板复制粘贴出来的“古镇一条街+玻璃栈道+观光车+烧烤摊”大礼包。

但这还不是最魔幻的。魔幻的是，一边是游客吐槽体验差，另一边是5A、4A景区数量疯狂增长。

2012年，全国A级景区共6042家，全年收入2893亿元；到了2024年，景区数量直接飙到16541家，收入却只涨到4814亿。

算笔账就懂了：平均单个景区年收入，从2012年的约4800万暴跌到2024年的不到3000万。

景区越评越多，但赚钱能力却大幅下滑——明明蛋糕没做大多少，却偏要拼命切小块。

更离谱的是，门票价格还在涨。

十年前你花100块能进的景区，现在没个一百五、两百可能门都摸不着。数据显示，2024 年国内 5A 级景区平均门票价格，较 2019 年上涨约 30%，西安一景区，门票从10元涨至85元，涨幅高达750%；

老百姓一边掏钱一边骂娘，景区一边收钱一边喊亏，简直成了当代旅游业的“经典悖论”。

那么问题来了：为什么明明口碑下滑、游客不满，景区评级却越评越多、门票还越来越贵？

说白了，背后还是“政策经济学”。

很多地方把景区评级当成ZJ工程和SS工具——一旦评上5A，就意味着能吸引更多游客、拉动周边经济、抬高土地价格、增加地方S收。景区不再只是景区，变成了会下金蛋的鸡。

本质上，行政部门既是规则制定者、也是资源所有者，还是最终受益方。

比如某知名山岳景区就被曝出门票收入中超过一半要上缴，名目包括“资源使用费”“基建费”“调节基金”等等。换句话说，你买的不仅是一张门票，还是为地方基建、新农村建设、甚至单位奖金池做的“隐形众筹”。

从经济模型上看，这是一种典型的“供给过剩下的体验贬值”。

景区拼命升A、扩建设施、涨门票，是因为前期投入巨大——必须靠高票价快速回本。但游客不傻，一旦体验达不到预期，就用脚投票转身离去，导致景区陷入“越涨价越没人、越没人越涨价”的螺旋。

高昂的门票，却没换来好体验：张家界游客堵到半夜下不了山，壶口瀑布修围墙挡风景，涠洲岛冲淡水澡都要额外花钱……

还有不少盲目上马、缺乏核心内容的景区，已经开始 “爆雷”：

湖南张家界的大庸古城，开业三年半巨亏超5亿元；投资8亿的水司楼，已烂尾多年；“青海旅投”不久前宣告破产，4.8亿资本金耗尽；投资8.19亿的《只有峨眉》，6年亏损超6亿。

另一方面，在社交媒体时代，旅行方式早已彻底革命。

年轻人宁愿去逛博物馆、去城市徒步野线、去音乐节蹦迪，也不愿被关在景区里当“人肉ATM机”。这不是他们不爱旅游了，而是他们拒绝被定义、被安排、被收割。他们要的是真实体验、情绪共鸣、身份认同——而这些，恰恰是很多5A景区给不了的东西。

淄博没有顶尖的旅游资源，却靠一方烤炉、，点燃了全民奔赴的热情；哈尔滨放下“冰城”身段，用“掏家底”式的宠客心态征服市场；苏超没请一位“明星”，却带动380亿元的消费。

所以，5A景区为什么越来越水？

说白了，人们不是不爱玩了，只是不想在宝贵的假期里，让自己的眼睛、心灵和钱包，同时感到“不值”。

当我们吐槽5A景区“越来越水”时，我们抱怨的其实不是那山那水不再美，而是那段本该独一无二的旅程，被套进了过于相似的模板。

毕竟，风景本身不稀缺，稀缺的是让人愿意停留的心动。

当千篇一律的仿古街、价格离谱的观光车和过度包装的“人文表演”一次次消耗我们的期待时，用脚投票就成了最本能的选择。

最好的风景，是免费的夕阳，是偶然闯入的巷子，是路上结识的有趣灵魂，而不是一个注水的权威，来告诉我们什么是“美景”。