前言

国庆黄金周本是主题乐园最热闹的时候，可现在完全不是那么回事儿，以前不管是哪个热门乐园，热门项目排队3小时都算常态，门口更是挤得水泄不通。

可如今好多乐园连门票都卖不动，这到底是为什么呢？

以前的乐园火爆

中国的主题乐园是从上世纪八十年代末开始发展的。

那时候刚改革开放没多久，我们身边的公共休闲地方特别少，那些传统的市政公园大多只能看看风景，根本满足不了大家想互动、想玩得尽兴的需求。

主题乐园一出现，就正好填补了这个空白。

另外像世界之窗那样的微缩景观，更是让大伙儿不用出国就能看到世界各地的标志性建筑。

就拿1983年开业的中山长江乐园来说，刚开业第一年就接待了将近六十万人次的游客，其中七成以上都是工人，这就能看出来当时大家对主题乐园的需求有多强烈了。

后来城市化发展得越来越快，也给主题乐园的发展帮了大忙，地方政府为了吸引乐园来投资，常常会给出很低的地价。

甚至是零地价，因为乐园建起来之后，周边的土地价格肯定会涨，形成了双赢局面。

深圳香蜜湖那块地就是个例子，因为建了乐园，五年时间地价就涨了二十多倍。

再后来，2016年上海迪士尼开业，2021年北京环球影城也落地了，它们不光成了所在城市的名片，刚开业的时候门票更是一抢而空，热门项目排队五小时都不新鲜。

而且那时候IP特别稀缺，国内的乐园大多没什么IP意识，像迪士尼的米老鼠、环球影城的哈利·波特这些国际IP，还有熊出没这种少数成功的本土IP，靠着独特的吸引力，就能拉来好多游客。

那时候大家对IP的新鲜感特别强，根本不会太在意游玩体验的小细节，就算门票贵点，排队时间长点，为了能打卡发个朋友圈，也愿意去。

现在的乐园不行了

可现在的情况完全反过来了，去年国庆黄金周，重庆欢乐谷接待了九万四千人次游客，永川乐和乐都接待了八万八千人次。

乍一看数字好像还行，但跟以前随便一个热门乐园单日就能突破万人，项目排队三小时的盛况比起来，差得可不是一星半点。

从全国范围来看，主题乐园的经营情况真的不太好。

有数据显示，全国七成的主题乐园都在亏损，两成持平，只有一成能盈利，还有一千五百亿元的资金被套在那些效益不好的投资里，以前那种人挤人的火爆场面，是越来越少见了。

那这肯定是有原因的，随着生活水平的提高，大家能玩的地方越来越多，旅游体验也更丰富了，所以消费心态也变了。

不再像以前那样别人去哪就跟着去哪，而是更看重性价比和游玩体验。

更重要的是，大家再也受不了花了钱却没玩好的情况了，就像上海乐高乐园试运营的时候，4D影院的设备突然坏了，好多游客都被淋成了落汤鸡。

还有香港海洋公园，门票要四百八十港币，可里面的设施都老化了，好多项目还要额外收费。

大家花了钱却玩得不开心，都觉得自己当了冤大头，这些不好的经历被大家发到社交平台上，越传越广，好多本来想去的人，看了之后就打消了念头。

另外，好多房地产公司借着建乐园的名义拿地盖房子，盖完房子把卖房子的钱拿走了，却不管乐园的运营，就像海口宝龙城。

因为旁边的乐园不行了，房价也从一万九千二百元一平方米跌到了一万二千元一平方米，最后乐园越来越差，房价也跟着跌，形成了恶性循环。

现在主题乐园的数量越来越多，竞争自然也就更激烈了，国际上的大乐园品牌还在不断往中国市场发力，我们本土的乐园也在不停扩张。

再加上像河南万岁山武侠城这样便宜又好玩的地方冒了出来，市场上的供需关系彻底乱了。

万岁山武侠城八十块钱就能玩三天，里面还有五百多个实景演出，吃饭也不贵，上半年就接待了超过一千零二十四万人次的游客。

它这种低价高质量的模式，正好戳中了大家的需求，也让大家看到传统乐园只靠卖门票赚钱的模式有多死板。

国内大多数乐园门票收入占比都超过七成，可迪士尼那些国际品牌，光二次消费，比如买周边、吃饭就能占五成以上，一旦游客变少，国内乐园的盈利就很容易出问题。

乐园怎么才能好起来

虽然现在主题乐园行业很难，但也不是没有办法，大阪环球影城和香港迪士尼的转型就给我们提供了不少经验。

大阪环球影城以前也因为设施老化人气下滑，可四年前超级任天堂世界建好之后，一下子就火了，它用全息投影、互动手环这些技术，把游戏里的世界搬到了现实中。

这种让游客成为游戏主角的体验，让乐园的年游客量从七百万人次涨到了一千四百六十万人次，我们国内的乐园也可以学这个思路。

香港迪士尼以前连续九年都在亏损，后来推出了二百港元的三合一美食餐券，卖的东西也打三折，正好解决了大家觉得在乐园里消费太贵的问题，到去年终于盈利了八亿三千八百万港元。

这就说明，乐园要盯着大家不满意的地方去改，比如控制好吃饭和买周边的价格，多增加一些适合小孩子玩的项目，让家长觉得门票钱花得值，另外还要多维护设备，别老是出故障影响大家游玩。

还有，门票要便宜点，可以靠大家在里面消费赚钱，学一下河南万岁山武侠城，用低价门票吸引游客，

再靠里面平价的餐饮、文创产品赚钱，也可以像深圳世界之窗那样，好好搞夜间经济，让夜间收入占比达到百分之三十八。

同时，乐园还要结合自己所在地方的特色打造亮点，比如内蒙古枫趣童年乐园主打草原亲子，开辟了新的市场，这说明有自己的特色才能在竞争中站稳脚跟。

结语

主题乐园的变化是时代发展的必然结果，以后，乐园要放下有IP就了不起、靠地产赚钱的想法，真正把游客放在第一位。

真心实意地控制好价格，用心做好内容，打造出自己的特色，才能重新让大家喜欢上，在这个行业寒冬里走出来。