"为什么国内的5A级景区越来越"水"了？
某知名佛教圣地，进门先要穿过两里商业街，香火钱比心灵还重；某影视城5A级景区门票贵得仿佛自己才是主演，结果进去一看全是仿古水泥楼和五毛特效剧场。
当然也有清流，像九寨沟、故宫这类标杆级选手，好歹让人觉得值回票价。
但普遍来看，不少5A级景区早已陷入"门票贵、体验差、商业化浓、铜臭化重、高度同质化"的怪圈，仿佛全国的山山水水最后都变成了同一个模板——古镇一条街+玻璃栈道+观光车+烧烤摊的"大礼包"。
但这还不是最魔幻的。魔幻的是，一边是游客吐槽体验差，另一边5A、4A景区数量疯狂增长。
2012年，全国A级景区共6042家，全年收入2893亿元；到了2024年，景区数量飙至16541家，收入却只涨到4814亿元。
算笔账就懂了：平均单个景区年收入从2012年的约4800万元，暴跌至2024年的不到3000万元。景区越建越多，但赚钱能力却大幅下滑——明明蛋糕没做大多少，却偏要拼命切小块。
更离谱的是，门票价格还在涨：十年前花100元能进景区，现在没150元、200元可能门都摸不着。
数据显示，2024年国内5A级景区平均门票价格较2019年上涨约30%；西安某景区门票从10元涨至85元，涨幅高达750%。
老百姓一边掏钱一边骂娘，景区一边收钱一边喊亏，简直成了当代旅游业的经典悖论。问题来了：为什么明明口碑下滑、游客不满，景区评级却越评越多，门票还越来越贵？
说白了，背后是政策与经济驱动——很多地方把景区评级当成政绩工程和税收工具。一旦评上5A，就意味着能吸引更多游客、拉动周边经济、抬高土地价格、增加地方税收。
景区不再只是景区，变成了"会下金蛋的鸡"。本质上，行政部门既是规则制定者，也是资源所有者，还是最终收益方。
比如某知名山岳景区，门票收入中超过一半要上缴，名目包括资源使用费、基建费、调节基金等。
换句话说，你买的不仅是一张门票，还是为地方基建、新农村建设甚至单位奖金做的"隐形众筹"。
从经济模型上看，这是一种典型的供给过剩下的体验贬值。景区拼命升A、扩建设施、涨门票，是因为前期投入巨大，必须靠高票价快速回本。
但游客一旦体验达不到预期，就用脚投票转身离去，导致景区陷入"越涨价越没人，越没人越涨价"的螺旋。
高昂的门票却没释放好体验：张家界游客堵到半夜下不了山，壶口步步修围墙挡风景，涠洲岛冲淡水澡都要格外花钱，还有不少盲目上马、缺乏核心内容的景区已经开始爆雷。
湖南张家界的大庸古城开业三年半，巨亏超5亿元；投资8亿元的水司楼已烂尾多年；青海旅投不久前宣告破产，4.8亿元资本金耗尽；投资8.19亿元的某景区，六年亏损超6亿元。
另一方面，在社交媒体时代，旅行方式早已彻底革命——年轻人宁愿去逛博物馆、城市徒步、走野线、去音乐节蹦迪，也不愿被关在景区里当"人肉ATM机"。
这不是他们不爱旅游了，而是拒绝被定义、被安排、被收割。他们要的是真实体验、情绪共鸣、身份认同，而这些恰恰是很多5A级景区给不了的。
淄博没有顶尖的旅游资源，却靠一方烤炉点燃了全民奔赴的热情；哈尔滨放下"冰城"身段，用"掏家底"式的宠客心态征服市场；苏州某活动虽未请明星，却带动380亿元消费。
所以为什么5A级景区越来越"水"？说白了，人们不是不爱玩了，只是不想在宝贵的假期里让眼睛、心灵和钱包同时感到不值。
当我们吐槽5A级景区越来越"水"时，抱怨的其实不是那山那水不再美，而是那段本该独一无二的旅程被套进了过于相似的模板。
毕竟风景本身不稀缺，稀缺的是让人愿意停留的心动。千篇一律的仿古街、价格离谱的观光车和过度包装的人文表演，一次次消耗我们的期待时，用脚投票就成为最本能的选择。
最好的风景是免费的——是偶然闯入的夕阳，是转角遇见的巷子，是路上结识的有趣灵魂，而不是一个"注水"的权威来告诉我们什么是美景。
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