消费降级了，为何主打廉价实惠的经济型酒店反受冷落

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本文作者——赵牧野｜资深媒体人

国庆期间，公司原计划中的加班临时取消了。这可开心得你马上约上另两个正好没什么计划，准备茫茫然度过国庆的朋友，安排了一场“说走就走的旅行”。

为了不看热门景区里乌泱泱的“人头”涌动，你机智地选择了一个非常小众的三线小城，打算去那里吃点当地特色小吃，逛几处被网红打卡博主遗忘的古迹，好好体验一下宁静的小城生活。

逛了景点、吃了小吃，看了夜景，你和你的朋友们得找地方住店了。

打开相关的旅行APP，你惊奇的发现，你原计划预定的某品牌经济型酒店只比另一家“上了星儿”的宾馆便宜5、60元，还不含早饭。就冲着可以让三人吃到不需要操心明天中午吃什么的自助式早产，你也得订那家星级宾馆啊。更何况，那家“带星儿”还在城市中心区域，明天你们几个的旅游行程也更好安排了。

也许你没有注意到，你不经意的选择，正是目前全国各地的经济型酒店遇到的共同尴尬。按常理来说，经济下行期，消费者应该消费降级才对，这个时候本应该是经济型酒店大展拳脚的时候才对。为什么消费者反而消费升级，选择了更贵的中高端酒店住宿呢？

这个反常识反直觉的现象背后，又有什么行业逻辑和市场规律呢？

“经济型酒店”一词原本强调的是高性价比的有限服务酒店，注重提供干净舒适的住宿和基础服务，以平价满足大众旅客需求，而非简单等同于低端和简陋。这一定义强调了经济型酒店应具备经济实惠、舒适卫生、便利安全的特点，而不仅仅是减少服务项目。也就是说，低价格不应以牺牲基本品质为代价，“便宜不能意味着低端”。与国内普遍认知的“快捷酒店”概念相比，其实经济型酒店更强调有限服务下的品质保障。

事实上，直到2024年的相关行业报告仍然显示，近70%的用户出行时会选择入住经济型酒店，特别是商务和旅游人士。当年甚至出现了暑假、春节期间，经济型酒店突破每晚千元的房价极端事件。

但今年的情况却大不一样了……

成本压力击穿盈利底线

今年七月，布丁酒店由于利润微薄，填不上疫情期间的大窟窿，触发“连续三年净资产为负”红线，被交易所强制退市。以布丁为代表，主打廉价实用的经济型酒店正在集体退场，在连锁酒店体系中表现得更加明显。按照中国饭店协会的口径，到2024年底，经济型客房占比已仅剩54%。过去一年，锦江、首旅、华住三巨头合计新增酒店3400多家，其中经济型酒店不足600家，占比仅为17.6%。

问题出在哪里呢？答案很简单成本、成本还是成本。

早年经济型酒店靠直营快速崛起，如今却不得不转向特许经营，本质上是因为租金人力成本压垮了薄利模式。比如三四线城市新增酒店占60%但中西部出租率低于55%，说明盲目扩张导致区域失衡；投资回报周期从3.2年延长到4.5年，说明商业模式本身出了问题。

一线城市酒店租金年均涨幅超12%（2019-2025年），人力成本占营收比从25%升至38%，单间客房日均成本达120元，而平均房价仅160元，经济型酒店的利润空间被压缩至临界点。

那么，为什么今年经济型酒店突然集中关店。

其实从时间线上看，2024-2025年恰逢大批十年以上老店物业到期，当续租租金上涨30%时，那些没完成智能化改造等提升的的店自然被淘汰。另一方面，2024年新规要求酒店节能设备覆盖率需达80%，单体酒店改造成本超40万元/家，更成了压块利润稀薄的经济型酒店的“最后一根稻草”。

消费升级倒逼行业洗牌

《中国酒店业发展报告2024》指出的：“经过十几年高速发展，经济型酒店行业增速放缓”，未来的市场机遇更多在于产品升级和结构调整，而不再是单纯扩张数量。

经济型酒店价格提升，一方面缘于通胀和人工成本上升，另一方面也因为品牌升级投入需要通过房价回收。这种趋势使部分价格敏感的年轻消费者感觉负担加重。如今要在很多城市找到200元以下的经济型酒店（如汉庭或如家）已很困难，二三线城市的一晚住宿动辄达到300-400元。

经济型酒店公司本身的业务结构在“爬升”，价格也相应上升。与此同时，更高档次的酒店，因为进入盈利期，可以推出“平价房”吸引客源，也引发了消费者吐槽：“经济型酒店也不再经济”。这就导致了近期商旅客户占比从65%降至52%，而家庭/青年旅客也更倾向“性价比中端酒店”，毕竟消费者是原为多花3、50元带来的服务品质的提升“埋单”的。比如中端酒店的早餐品种可以从18种增加到88种，客房免费瓶装水和小食等提升体验，而低端经济型则配备简陋，或者很多东西需要额外付费。