这几年旅游业看着热闹，实际上藏着不少猫腻。过去五年，国内有7家4A级和3家5A级景区接连破产，这些地方当初投资动辄几十亿上百亿，结果运营没几年就撑不住了。
全国A级景区总数到2024年底已经达到16541家，比前一年多了820家，可总收入才4814亿元，接待游客67.6亿人次。
表面上看人流量上去了，但真正赚钱的景区不到两成，很多地方还亏本喊累。年轻人现在出门玩，宁可支个帐篷睡公园，也不肯住那些动不动上千块一晚的天价酒店。
景区酒店为啥割不动韭菜了？
张家界大庸古城就是典型例子。这地方2016年启动，砸进去24亿元，占地大，建筑仿古，原本想靠旅游拉动周边经济。
结果从2021年试运营开始，就一直亏钱，2021年亏0.84亿，2022年1.51亿，2023年2.49亿，到2024年上半年又亏了4.78亿，总负债17.66亿元。
现在法院已经裁定进入重整程序，重整计划还延期到2025年3月。为啥这样？前期调研没做好，仓促上马，设计方案改来改去，工期从550天拖到近5年。
古城里头缺乏生活空间，全是商业味，游客来了觉得没意思，日均售票不足20张，198间商铺几乎全关门。停车场成了唯一赚钱的点，这多讽刺啊。
杭州兰里景区，2018年开园，占地56.8公顷，投资规模据说200多亿元，宣传江南水乡风情。结果运营不到一年就凉了，客流锐减，管理团队撤出。
到2025年，已经启动拆迁，建筑夷为平地，农田大棚闲置。问题出在哪？内容空洞，除了些拍照点和售楼处，没啥核心吸引物。
本质上还是地产项目披着景区外衣，想靠概念卖房回本，可景区没灵魂，房产也卖不动。类似情况在重庆龙门阵景区也上演，这地方投资16亿元，结合地产开发，结果资金链断裂，2018年进入破产重整。
景区在建的文化中心拍卖出去，商户撤离，游乐设施锈蚀。开发商重庆瑞银旅游公司管理不力，举债太多，运营跟不上。
成都龙潭水乡的命运更惨，2013年开业，投资20亿元，占地220亩，建筑面积16.1万平方米，仿清明上河图风格。开业四年后就凋零了，高租金压垮商户，开发商裕都公司还起诉部分商家。
景区交通不便，距离市区远，游客不爱去。现在内部空荡荡，荒废十多年，成了成都最大的废弃古镇。
河南养子沟景区作为4A级，2003年开发，投资数亿元，结果2020年5月申请破产，原因资不抵债，企业股东间经营争议大，借贷纠纷不断。
洛阳龙潭大峡谷2017年是首家破产的5A级，欠款3.5亿元，后来重组了，但初期也是因为大量举债扩张，营收覆盖不了成本。
苏州静思园的案子也挺有代表性。这园子是商人陈金根从1993年开始建，占地百亩，收藏4万多块太湖石，总估值380亿元，其中一块庆云峰标价3亿元。
2013年评4A，2015年升5A。可陈金根靠石头和土地向银行大量借款，资金紧张。2020年1月，苏州静思园公司进入破产清算，涉诉138件，被执行金额超12亿元。
园子三次拍卖，起拍价1.05亿元都没人接盘。到2024年11月，还在流拍。石头再贵，游客不买账，觉得看堆石头没意思，转化不成消费内容。
这些破产案例有个共同毛病：过度依赖地产回款，内容同质化严重。
很多景区一味追求规模，建古镇、仿水乡，可到处都是臭豆腐摊和烤肠，商业化太重，历史感荡然无存。游客飞千里去看两块石头，或坐电梯看黄土建筑，觉得不值票价。
门票超过20元，他们就转向免费公园或博物馆。加上疫情影响，文旅企业经营困难，为追收入搞捆绑消费，购物场所多，秩序乱，游客更反感。
文化和旅游部数据显示，2023年A级景区收入4068.7亿元，同比增长123.74%，但2024年接待量预计同比增15%，收入增长没那么快，说明人均消费在降。
年轻人穷游趋势加剧了这个问题。
现在出门玩，年轻人消费趋于务实，选择帐篷取代酒店。2025年国庆，全国跨区域流动24.33亿人次，日均3.04亿，可很多人支帐篷睡公园、购物中心或车里。
为什么？经济环境影响，收入不稳，高价酒店涨到离谱，一晚几百上千，性价比低。帐篷加睡袋组合，便宜又自由，还能亲近自然。
有人叫“精致露营”，不光省钱，还是一种生活方式。酒店老板傻眼，以前靠黄金周宰客，现在游客不买单，转向帐篷经济。露营成新风口，推动行业变革，但也暴露酒店定价不合理的问题。
景区酒店割不动的原因，是信任危机。
过度商业化毁了口碑，游客觉得花钱买罪受。乔家大院2019年被撤5A，就是因为产品单一、商业味浓、安全卫生差。全国类似问题多，景区内商业街过长，景观差，拉客宰客乱象频出。
生态环境超负荷运营，修复难，景区独特性丢了，当地文化也没体现。游客吐槽多，社交媒体一传，舆论反噬更严重。
不过，也不是所有景区都这样。洛阳龙潭大峡谷重组后，换思路，坚持平价策略。1元冰棍、2元矿泉水、2.5元黄瓜、4元西瓜，在景区里罕见。
从破产边缘到客流高峰，8年不涨价，游客重游率高，口碑传播快。商户和景区共同努力，薄利多销，形成正循环。
神农架也推出野人寻踪活动，增加互动，提升体验感。贵阳三水景区10年亏5亿，但调整后注重导览、卫生、无障碍设施，亲子友好，避免限定收费，便宜商品换来好感。
行业得醒醒了。别总靠黑心招牌吃老本，别搞聚资投资场面，别指望地产模式回本。未来，景区要活下去，得注重内容创新，有故事、有活动、有互动，让游客觉得值票价。
定价科学，信息透明，别卷价格但卷服务。政府也该管管，打击乱涨价，倡导诚信。年轻人穷游不是坏事，是信号，逼着行业转型。
旅游业不是一锤子买卖，得长期维护客户。那些还在高价割韭菜的，早晚被市场甩掉。这波倒闭潮实质上也是文旅业的重塑。
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