12月1日是杭州灵隐寺免门票首日，当天入园名额早被游客约满，和往年门票售卖相比，当日入园游客量增长了70%。
从2002年西湖拆掉围墙免费开放开启文旅转型先河，到如今灵隐寺将75元门票与香花券一并取消，门票经济正逐渐退潮。今年以来，全国性知名景区减免门票的消息不断。
4月，周庄古镇景区宣布工作日票价实施5折优惠，另外购买一次古镇景区原价门票，即可终身无限次免费入园。
峨眉山A公告称，2025年12月1日至2026年1月31日期间，持有“峨眉山A”股票500股及以上的个人股东可享受进山门票、万年索道、温泉全免。
江西吉安武功山于2025年12月1日至12月31日期间面向赣、鄂、湘、豫等12省份游客免门票。
古北水镇于2025年12月1日至12月31日期间面向全国游客实行免门票入园。
除了让利于民之外，景区门票减免的背后是营收增长的乏力。
截至2024年末，全国共有A级旅游景区16541个，总收入4814.2亿元，平均每家A级旅游景区营业收入2910万元。与2019年平均每家A级旅游景区创收4085万元对比，营业收入下降了近三成。
谈及门票减免的收益，大家总是算“大账”，拿杭州西湖举例，据统计，西湖免票后，杭州旅游总收入从2002年的294亿元增长至2024年的3450.3亿元。杭州经验很香，但“免费”并非拯救景区的万能解药。
免费不是景区解药
警惕三大陷阱
许多地方景区在尝试“西湖模式”以门票免费换取客流的措施，却常常忽视其成功所依赖的特定条件与系统性支撑。盲目减免门票，不仅难以复制成功，还可能将景区推向新的发展困境。
陷阱一：盲目免费，财政与生态双重承压
杭州西湖的免费开放建立在“成熟完善的都市文旅生态”和“持续充足的财政底气”之上，其通过带动整体城市旅游经济，反哺运营成本。然而，对于多数依赖门票收入的自然景区、文物保护单位或生态脆弱地区，门票本身不仅是收入来源，也是调节客流、保护资源的关键门槛。一旦盲目取消，可能造成维护资金短缺、环境超载破坏，最终导致资源不可逆的损伤。
陷阱二：体验透支，客流反成口碑杀手
免费往往引发客流激增，若景区承载力、管理精细化水平未能同步提升，结果就是拥挤不堪、服务滑坡、体验骤降。游客慕“免费”之名而来，却因体验差败兴而归，负面口碑迅速传播，损害景区长期品牌形象。免门票不等于免责任，反而对流量管控、服务配套、应急处理等运营能力提出了更高要求。
陷阱三：转化乏力，流量狂欢后的盈利困局
免费引流只是起点，如何将客流转化为消费才是真正的考验。不少景区缺乏成熟的二次消费体系，衍生业态单一、产品创新不足，导致游客“只逛不买”。其背后深层次问题，是“缺人才、缺资金、缺项目”的恶性循环，尤其是缺乏懂产品、懂运营、懂市场的复合型人才。没有可持续的盈利模式支撑，免费就只是“赔本赚吆喝”，难以持久。
景区门票
真的卖不动了吗
事实上并非如此，万岁山武侠城近期公布了前10个月的入园人次和营收数据，其综合营收高达10.77亿元，其成功在于走出了一条"适度门票+极致体验+高效转化"的第三条道路，不同于多数景区以观光或历史展示为主，万岁山武侠城以“武侠”为核心IP，全天候、全场景打造江湖氛围，核心竞争力是自主培育的、强大而持续的“内容创作与运营能力”。
从大型实景演出到街头随机互动，景区日均超千场的高质量演出与密集的NPC互动设计，覆盖街头快闪、大型马术表演、武侠情景剧等多种形式，例如NPC 扮演的 "侠客"" 小贩 ""捕快" 随机与游客对戏，如 "侠客问路"" 江湖挑战赛 " 等，游客可参与押镖、比武等剧情，增强代入感；精品演出《三打祝家庄》等大型马术实景剧，融合马术、威亚、烟火特效，单场演出可容纳数千人观看，成为 "必看打卡项"。
全天循环的武侠音乐、随处可见的酒旗、镖局、茶馆等场景，形成 "步步是剧情，处处是江湖" 的沉浸感。以上场景构成了一个庞大而密集的武侠宇宙，游客不再是静态的“观看者”，而是被“入戏者”。
万岁山武侠城的“银票”玩法，也是其沉浸式体验的重要一环。你可以通过多种趣味方式赚取银票：完成主线任务（如打卡集章）、参与各类支线小游戏（如背古诗、投壶、跳绳、五子棋、猜谜等）、积极投入大型实景剧的互动演出，有了本金以后，你还可以去万岁山“赌坊”体验不劳而获赚银票，当然也可能血本无归，银票不仅是道具，你既能用它在景区兑换小礼物、文创、鲜花等礼品，也可兑换占卜、按摩、号脉、抽奖之类的服务。
还有极具性价比，40元的优惠门票降低决策门槛，80元三日通票更是吸引了大量价格敏感型游客，这种通票看似景区“亏了”，实则游客游玩的时间越长，也会增加景区餐饮、购物等二消收入。在物价方面，有的景区想着游客“来一个宰一个”，售卖产品多倍溢价，万岁山武侠城的物价相当感人，矿泉水2元、烤肠3元，烤冷面、大鸡腿10元，商户虽然单品利润低但耐不住人多并且停留时间长呀，可谓真正实现了景区、商户、游客三方共赢。
在各地A级景区减免门票的趋势下，万岁山武侠城甚至还逆势涨价。从今年十月一日开始，景区优惠门票涨到了50元，三日通票涨到了100元，游客不仅没有吐槽，甚至力挺涨价，因为景区加价的同时也“加量”。
大部分景区既卖不动门票
也卖不了服务和体验
景区都知道要从“卖风景”转向“卖场景”，从“一次性观光”转向“可重复的深度体验”，万岁山武侠城在商业模式构建、运营等方面都值得其他景区借鉴学习，可惜多数景区长期陷入“资源依赖”与“能力缺失”的恶性循环。
当游客需求改变，这类景区既无精细化运营流量的人才储备，也无快速迭代产品的创新机制，更无与商户共生共荣的生态思维。即便意识到转型方向，僵化的体制机制、短视的考核压力、匮乏的资本支持，也将改革困在纸面。如果不破釜沉舟转型改变，无论门票减免与否，景区最终都会被游客抛弃。
过去抱着门票坐等游客上门的时代，已经彻底结束了，景区想要“活”下去，唯有回归到游客体验的本质。
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