甘孜又火了!一张318元的景区终身畅游卡,5天卖出67.42万张,狂揽超2亿元——这个数字让全网惊叹:“这波操作太懂游客了!”包含14个知名景区的终身权限,相当于每天花不到1块钱就能玩转稻城亚丁、海螺沟等“网红地”,甘孜用一张卡,撕开了文旅转型的新口子。
318元买终身:这张卡为何让人疯狂?
“318元,这辈子都能去甘孜的景区?”成都游客王女士看到消息时,立刻拉着家人囤了3张。对她来说,往年去一次稻城亚丁光门票就266元,现在花更少的钱能无限次打卡14个景区,“哪怕每年去一次,都血赚”。
这张“王炸卡”的魔力,藏在精准的算计里:涵盖的14个景区既有稻城亚丁、木格措这样的5A级“顶流”,也有塔公草原、墨石公园等新晋网红,单次总门票价超1000元,而318元的定价,刚好卡在大众“闭眼买”的心理阈值。更妙的是“终身有效”四个字——对游客来说,买的是“未来无限可能”;对甘孜来说,锁定的是“长期客流量”。
数据不会说谎:5天67万张的销量,意味着至少67万人会把甘孜列入“必去清单”。有网友算过账:按每张卡带动游客在当地消费500元算,未来可能撬动3.35亿元的餐饮、住宿收入,这还不算重复游玩带来的叠加效应。
学西湖“舍门票”:文旅转型的关键一步
甘孜的这步棋,让人想起西湖的“免费模式”。2002年西湖取消门票,当年旅游收入反而增长10%,此后十几年间,杭州旅游总收入增长近10倍。秘诀就在于:放弃短期门票收益,用流量撬动餐饮、住宿、购物等全链条消费,这正是甘孜借鉴的“流量思维”。
过去,很多景区困在“门票经济”里:门票定价高,游客望而却步;想降价引流,又怕收入缩水。甘孜却反其道而行:用318元的“白菜价”把景区变成“流量入口”。比如稻城亚丁,往年门票收入占景区营收的60%,现在看似“亏了”,但游客多了,山脚下的民宿、餐馆、氧气瓶租赁店生意爆火,村民收入反而涨了。
当地文旅局负责人算过一笔账:一张畅游卡平均能为游客节省300元门票支出,而这300元很可能变成两顿藏式火锅、一晚星空民宿,或者一件民族风文创——这些消费留在当地,比门票更能带动经济。
破解景区顾虑:钱从哪来?人怎么管?
有人担心:景区少了门票收入,运营维护怎么办?甘孜早有预案。
首先,政府统筹“补差额”。对门票收入占比高的景区,财政先补贴一部分,保证日常运营不受影响;其次,“销量分成”激励景区。畅游卡卖得越好,参与的景区分成越多,倒逼景区提升服务质量吸引游客;最后,引入社会资本。比如某景区联合企业开发“徒步装备租赁”“星空摄影向导”等付费项目,用增值服务补门票缺口。
人流暴增会不会破坏体验?甘孜提前规划了“错峰机制”:畅游卡不包含节假日的头三天,引导游客避开高峰;热门景区实行“预约制”,通过APP实时显示人流,建议游客合理安排行程。稻城亚丁的工作人员说:“最近游客确实多了,但秩序比以前还好,因为大家知道‘反正以后还能来’,不扎堆了。”
不止卖卡:全产业链升级才是大招
这张畅游卡,其实是甘孜文旅“一盘棋”的起点。
在康定古城,新开的藏式文创店生意火爆,老板说:“以前游客看完风景就走,现在因为卡能常来,会特意买些特产回去。”当地正在打造“景区+民宿+文创”的闭环:游客用畅游卡进景区,住政府认证的“藏家民宿”能打折,买非遗手作能积分兑换景区周边——让游客的每一分钱都花在甘孜。
更长远的是“人才回流”。32岁的洛桑以前在成都开网约车,听说家乡游客多了,回来开了家民宿,“旺季一个月能赚以前半年的钱”。数据显示,今年甘孜已有2000多名外出务工者返乡,投身旅游相关行业。
网友说得透彻:“甘孜卖的不是卡,是‘再来一次’的理由。”当游客因为一张卡把甘孜当成“后花园”,当地的雪山、草原、藏文化才能真正转化为可持续的财富。
文旅转型的启示:流量之后更要留量
甘孜的爆火,给其他景区提了个醒:门票经济的时代正在过去,能留住人的“消费经济”才是未来。
就像西湖免费后带火了湖滨商圈,故宫限流后靠文创年收入超15亿,甘孜用318元证明:景区的价值不在于“一次赚多少钱”,而在于“能让游客来多少次”。当游客从“打卡式观光”变成“沉浸式体验”,从“只来一次”变成“常来常新”,文旅产业才能摆脱对门票的依赖,长出更健康的“造血能力”。
现在的甘孜,雪山依旧圣洁,经幡依旧飘动,但更多游客开始说:“我不是来旅游的,是来‘回家’的。”这或许就是318元畅游卡最珍贵的收获——它让景区与游客的关系,从“买卖门票”变成了“长久陪伴”。而这份陪伴,终将滋养出更有温度、更有活力的文旅生态。


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