北海道风雪中的经济课：谁为你的“侥幸成本”埋单？

窗外是札幌64年来最厚的积雪，窗内是新千岁机场冰冷的4℃大厅。几千名被困的中国游客，从憧憬中的“粉雪天堂”，一头栽进现实版的“冰雪求生”。这场春节档的旅行囧途，远不止是一场天灾，更是一堂赤裸裸的、关于风险与成本的经济学公开课。

第一笔账：算不清的“沉没成本”

早在去年11月，风险提示就已亮起红灯。使馆三令五申，航司慷慨提供免费退改。机会窗口敞开了好几个月，为什么那么多人视而不见？背后是强大的“沉没成本”心理在作祟。

机票酒店预付了，假期精心安排了，朋友圈的牛也吹出去了。当“已经投入”的成本（金钱、时间、期待）变得太高，人的决策就会扭曲。我们开始和概率赌博：“雪未必下那么大”，“航班未必取消”，“我运气不会那么差”。日元贬值的“购物划算”，进一步放大了这种诱惑，让人甘愿用可能的巨大风险（滞留），去搏一个不确定的“小确幸”（完美旅行）。结果，一场豪赌，满盘皆输。

第二笔账：被无视的“风险定价”

经济学里，风险是有价格的。这次事件，把风险的“隐形定价”残酷地展示了出来：

天价出租车：平时800日元的路程，叫价5万日元。这不是敲诈，这是在极端供给短缺、司机自身风险飙升（可能被困、出事故）时，市场自发的、残酷的风险定价。

清零的货架与争夺的插座：一瓶水、一个充电位置，在平时几乎零成本，在封闭系统中瞬间变为“硬通货”。它们的价格，此时由绝望程度和支付能力决定。

体面与时间的折损：在冰冷地板上抢纸板、为半块饼干奔波——这些无法用金钱衡量的“舒适成本”和“尊严成本”，在决策时被完全忽略，在出事时却成为最大的痛苦来源。

游客们出发前，只看到了明面标价（机票、酒店），却完全无视或低估了这些潜在的、极端情况下的“风险附加费”。

第三笔账：转嫁失败的“巨婴式索赔”

当赌局失败，最本能的经济反应，就是试图将成本外部化，转嫁给他人。于是，“国家包机接回”的呼声响起。

这本质上是一种“巨婴式”的成本转嫁诉求。领事保护的目的是应对战乱、政变等使领馆责任区“失序”状态，是底线救命机制，而非为个人商业旅行决策失误提供的“豪华保险”。北海道社会秩序仍在运转，救援力量正优先拯救当地受暴雪生命威胁的居民（已有17人遇难）。要求调动国家战略资源，为“行程不便”兜底，这不仅是对公共资源的误读，更是一种错位的经济索求：企图用全民的税收，为自己的侥幸心理买单。