前天晚上，好友“老痞”在微信群里发了一段话，让人深思。
他说：“大同今年够火吧，但我有个做宾馆的朋友，快捷加中档，去年截止10月25号营业额800万，今年你们猜多少？400万！直接腰斩！然后11月直接关停50%的房间，员工轮休”。
我觉得这段话信息量很大。一边是城市旅游火爆出圈，游客如织；一边是宾馆经营惨淡，难以为继。这冰火两重天的现象，究竟是什么原因造成？
今年的大同，确实交出了一份漂亮的成绩单：“五一”跻身全国网红城市前三，国庆期间省外游客量创下新高，云冈石窟年度游客突破500万人次大关。古城墙、云冈石窟、悬空寺、大同火山群，哪个不是人山人海？社交媒体上，大同的美景美食不断刷屏。
这座曾经“一煤独大”的城市，正在用自己的方式探索转型之路。从东南邑历史文化街区的活化，到既下山·大同酒店的落成；从《因为大同》《如梦大同》等演艺节目的推出，到84项文旅活动的密集举办，大同正在经历一场静悄悄的蜕变。
然而，光鲜的成绩单背后，总有另一本账。朋友的宾馆营业额从800万跌至400万，11月关停半数房间，员工轮休，这不仅是某个商家的困境，更像是一个行业在转型期的阵痛。
细细品味，认真分析其中原因。游客停留时间从0.9天跃升至3.3天，说明这座城市正在从“路过地”变成“目的地”。
但是，一个城市旅游火了，商家们便一窝蜂涌入，人人都以为旅游热了，开酒店稳赚不赔。结果呢？快捷酒店如雨后春笋，中档酒店扎堆开业，民宿客栈遍地开花，同质化的酒店严重过剩。游客就那么多，酒店房间却翻着跟头往上涨。
就像一场音乐会，听歌的人只多了三成，卖票的黄牛却多了三倍。最后票价压得比白菜还便宜，还得求着人家来买。
更重要的是，当下游客的选择也更加多元，他们可能选择有特色的民宿，可能住在体验更丰富的精品酒店，传统宾馆不再是唯一选项。
再者，现在游客的消费观念也在转变，消费也更加理性，尤其是工薪阶层，他们不愿在假期接受宾馆的大幅涨价。普通标间平日 180 元，国庆可能飙升至 680 元，涨幅近 3 倍，但服务质量却未必能跟上，这使得游客对高价宾馆产生抵触情绪，更倾向于把钱花在体验上，而非昂贵的住宿上。
还有就是部分自驾游客选择在车内休息，一晚成本不足 10 元，还有些游客会选择搭建帐篷，成本也只需几十元。此外，洗浴中心、自助 KTV 等场所也成为了一些游客的临时栖息地，花几十元就能享受休息、洗浴、娱乐等服务，这些多元化的住宿选择同样分流了宾馆的客源。
最后正如那位朋友的宾馆，其结果是供给过剩，谁都吃不饱。
那位朋友的遭遇，应该让我们更加清醒地看清危机，反思旅游城市的可持续发展之路，有多少旅游城市走着相同的路：出名-投资过热-供给过剩-市场萎缩。
真正的旅游经济，不是昙花一现的网红打卡，而是持久的吸引力和口碑。不是宾馆越多越好，而是服务品质越高越好。不是数据越漂亮越好，而是商家真正赚钱才好。
大同的文旅转型之路，正是中国众多旅游城市发展的缩影。有人说这是“虚假繁荣”，我倒觉得这是“转型期的阵痛”。旅游数据是真的，游客增多也是真的，但钱就是赚不到酒店老板的口袋里。
那位朋友的困境，是整个酒店行业转型的缩影，唯有经历这番蜕变，才能迎来真正高质量的繁荣。
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