2023年接待游客106万人次，收入1.2亿元；
2024年接待游客189万人次、收入2.5亿元；
2025年上半年游客量已达133万人次、收入1.9亿元……
“十四五”收官之际，龙江森工集团交出了一份亮眼的冰雪经济成绩单。
战略引领谋全局 摸清家底筑根基
“十四五”时期，龙江森工集团将冰雪旅游作为产业富企的核心引擎，面对林区冰雪资源分布广、业态散的现状，集团打破区域壁垒，创新实施“森林旅游发展年”，编制《集团“1+N”旅游工作方案》《集团冰雪经济实施方案》等系列规划，构建起“核心引领、多点支撑、全域覆盖”的冰雪旅游发展格局。
为精准施策，集团联合哈尔滨工业大学（深圳）建筑学院等专业力量，成立“森工旅游产业调研工作组”，首次系统性开展全域旅游资源普查，将景区划分为三大区域梯次推进开发，彻底摸清了冰雪、森林、文化等核心资源底数，为科学规划、精准招商、规范运营奠定了坚实基础。同时，组建旅游产业联盟，整合亚雪沿线景点经营权，推动形成“资源共享、客源互送、品牌共建”的发展合力，让分散的冰雪“珍珠”串成璀璨的产业“项链”。
品牌突围树标杆 全域联动掀热潮
“十四五”时期，龙江森工集团以冰雪品牌建设为突破口，推动冰雪旅游从“有没有”向“好不好”转变。中国雪乡作为核心标杆，历经数年提档升级，火爆“出圈”，实现现象级“爆红”，成为全国冰雪旅游的顶流IP。2024年冬季，雪乡景区仅运营98天，便接待游客130.9万人次，营业收入近2亿元，单日入园人数最高达3.5万人，三项数据均创历史新高。
从民俗展演到冰雪赛事，从文化IP到智慧服务，雪乡的火爆源于全方位的品质提升。升级雪韵大街基础设施，打造“狗熊岭”文化IP，推出花车巡游、激光秀、烟花秀等沉浸式体验项目，邀请陕西安塞腰鼓、云南玉溪花灯舞等全国民俗艺术展演，让冰雪与森工文化深度交融。通过建立国营商店和自助餐厅平抑景区物价，组建外语志愿服务团队，升级双语标识系统和微信小程序“一站式”服务，以“花式宠客”赢得市场口碑，获评2024中国企业ESG优秀案例，龙江森工集团亦成为全国林业系统和黑龙江省首家获此殊荣的企业。
以雪乡为核心，龙江森工集团还打造了“泛雪乡旅游精品区”，带动凤凰山“雪谷”、海林“林海雪原”、柴河“雪村”、平山等景区协同发展。其中，平山旅游区完成从“冰城后花园”到“冰雪乐园”的华丽蜕变，依托全国最大半散放式养鹿场资源，打造国内首条3.5公里“踏雪寻鹿”穿越线路，配套雪地摩托、马拉爬犁、蒙古包围炉煮茶等特色项目，成为亲子游、康养游的热门选择，龙江森工冰雪旅游实现了从“一点爆红”到“全域共振”的能级跃升。
业态创新拓维度 科技赋能提质效
如果说品牌是吸引力，那么多元业态和科技赋能就是留住游客的核心竞争力，龙江森工集团跳出“冰雪观光”单一模式，推动冰雪旅游与康养、研学、文化、运动深度融合，制定《龙江森工集团森林康养产业发展规划》，与高端养老机构流量共享，平山皇家鹿苑、桦南局公司成功获批“国家级森林康养试点建设基地”，让冰雪旅游插上“康养翅膀”。
在冰雪业态创新中，龙江森工集团亮点纷呈。东京城局公司积极推进国家青少年自然教育绿色营地建设；桦南局公司的“百年森林蒸汽火车”让游客在领略冰天雪地的同时，充分感受老一辈森工人爬冰卧雪的创业史；柴河局公司积极构建“旅游+文化+运动”四季运营格局......“十四五”时期，龙江森工集团的冰雪经济已形成多元业态矩阵。
与此同时，龙江森工集团先后完成雪乡、平山景区数字化组网，升级售检票系统并增设护照信息读取设备，实现“游前、游中、游后”全流程智慧服务。截至目前，集团6家旅游目的地（区域）品牌价值达120亿元，冰雪旅游已成为拉动龙江森工集团经济增长的“主引擎”。
五年耕耘，硕果累累。“十四五”时期，龙江森工集团冰雪旅游实现了从规模扩张到质量效益并重的转型，从昔日的“冷资源”到如今的“热产业”，从单一景区到全域联动，从观光旅游到业态融合，龙江森工集团走出了一条生态保护与产业发展共生共荣的冰雪经济之路。
（来源：工人日报 作者：张世光 杨红钰 杜可心）
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